2010年1月28日，市委常委、区委书记朱金坤在区政府一楼会议室专题调研招商引资及西博会相关工作，分管副区长屠冬冬主持会议。区外经局局长陈夏林就2009年招商引资与西博会活动成果及2010年招商引资工作思路进行了专题汇报，余杭经济开发区、创新基地、仁和先进制造业基地相关负责人就2010年本园区招商引资思路进行了专题汇报。在听取汇报后，朱金坤要求招商引资工作要按照现代产业体系规划，创新八个“一”，再上新台阶，发挥好全区的经济和产业发展的引擎作用。

2009年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、区政协的监督支持下，在省、市有关部门的帮助指导下，全区到帐外资3.57亿美元，完成年计划的143%，同比增长3.78%；完成合同外资7.19亿美元，完成年计划的119.8%，同比增长10.45%。全省排名从2008年的第7位上升至2009年的第5位。区西博办通过积极为项目主办方出谋划策、搞好服务，有力保障了活动的顺利实施。西博会活动获奖项目实现全面突破，其中集体先进奖2个，优秀项目奖8个，优秀个人奖2人。获奖次数之多、涵盖范围之广位居各县市区前列。

朱金坤充分肯定了全区的招商引资工作。他指出，招商引资机制体制改革后工作年年有进步，创新能力加强，并且推动了项目化管理。摆脱了以往小组垫底的困境，在萧山、滨江、下沙等拥有国家级开发区的考核小组里能够位居前列。在节后应召开招商引资大会，进行表彰、总结。西博会工作实现突破，充分发挥了政府整合资源、综合协调的能力，今后更要用好西博会这个平台，进一步做大、做强。外经局2010年的工作安排全面，体现了新思路、新目标、新举措三 “新”。

朱金坤强调招商引资是余杭经济发展与产业发展的龙头部门，对我区构建现代化产业体系起着举足轻重的作用。因此2010年需要进一步壮大专职招商人员的队伍。西博会工作与招商引资工作联系紧密，因此西博会工作人员应该包含在招商人员队伍中。除专职招商人员外，其他部门也应当做好配合工作，并且在年终可以对有突出贡献的部门有所奖励。坚持招商引资一把手工程，充分利用好世博、西博等会展平台，继续加大项目化管理的力度，继续加大招商引资的考核力度，重视过程考核。

朱金坤提出2010年招商引资工作需要创新八个“一”。

创新一个协调机制：成立高端的招商引资、引智、引税联席会议，两个月举行一次。办公室设在招商局，组织部、人才办等相关部门都要加入进来。完善一个制度：即完善招商引资、引智、引税的考核奖励制度。打造一支优秀的招商队伍：2010年专职招商人员应达到50名，统一招聘、统一培训，发挥统分结合的招商机制。选准一批项目和企业：每年上门拜访国际、国内、浙商等500强企业，总数应达到300家。对于重点项目应落实专人紧盯不放，做好“以民引外”的工作。进而提高招商的精准度。建立一个资源库：资源库应涵盖世界产业，特别是前沿产业的知识、信息，以及客商的背景资料、发展战略、财务状况等信息。优化一张网：全区的招商网应当进行整合，资源共享，特别是与相关网站建立关联。组织一批活动：整合、优化、提升招商活动。特别是镇乡（街道），三大主体等的活动结合到区级层面的境内境外招商活动中来，提高资源利用率，降低成本。确立一个目标：2010年引入的500强企业应达到10家，而且要争取再进位！

    区人大、政协，区委办、区考核办相关负责人参加了调研，并进行了交流探讨。