企业收汇风险加大的实际，鼓励企业采取多种措施，降低收汇风险。在继续鼓励企业参加出口信用保险的基础上，鼓励企业开展“保理”业务，对企业在“保理”过程中所支付的利息给予一定的资助。对出口企业开展为开拓国际市场为目的的建立网站等给予一定的资助。三是加速推进政策的制定和实施。抓紧修订出台09年外贸扶持政策的补充实施意见。加快08年政策的审核工作。在3月底前兑现一批，5月底前全部兑现。

3、把学习实践活动与抓外经工作相结合，创新“走出去”工作方式。一是抓企业走出去。抓住经济危机境外企业并购成本低的机遇，动员一批企业积极参入并购境外的品牌、研发中心、销售公司、资源项目和工程项目等，打造余杭的跨国公司。每月抽一定时间，深入到重点骨干和有境外投资意向的企业中，了解他们的真实想法，有针对性做好引导和推动工作。认真把企业在实施境外投资中所出现的问题和遇到困难集中起来。针对出现的问题加以梳理分析，为企业作最终决策提供参考性的建议和意见。同时，以提供优质的服务为企业实施“走出去”创造一个良好的外部环境。二是政策宣传，增加力度。将国家、省、市政府出台的鼓励和扶持政策以及本区的相关扶持政策，及时地传达给各镇、乡和企业。让更多的企业知晓外经政策，力争形成一个各级部门和企业来宣传、关心和支持外经工作的浓厚氛围。三是认真组织，积极参与。认真组织企业参加境外投资说明等活动。让企业通过参与活动直接同外国招商接触，洽谈投资合作意向，了解国外相关信息，从中增强实施境外投资的信心。

4、把学习实践活动与求真务实相结合，创新局机关工作服务理念。当前，国际金融危机影响日益深重，很多企业举步维艰，我们唯有埋头苦干，扎实工作，才能不辜负区委、区政府对我们的重托。今年，我们进一步树立强服务、重实效的观念，在广交会、华交会等展会期间，派出专人蹲点驻扎，二十四小时为参展企业服务。一切工作立足于企业的需求、立足于达到最好的工作效果。

二、突出抓好“四提高、四优化”

一是提高个人素质，优化工作能力。按照“缺什么，补什么”的原则，有计划、有步骤的抓好干部职工思想、业务培训，密切关注，及时掌握、深刻领会，用好用活国家及省、市、余杭的扶持政策，把握国内外经济形势政策变化，把外经贸工作放在经济社会发展全局中把握，分析研究外经贸发展机遇，及时提出有效应对措施，今年已开展招商引资、外贸业务、公平贸易、信息技术培训达10余次，培训人员100多人次。创造性地做好各项工作，不断优化全体干部职工的素质和能力。

二是提高办事效率，优化服务水平。完善局机关联系企业制度，切实做好项目代办员工作，为整合审批职能，提高办事效率，方便群众办事，4月，外经局把内资企业加工贸易合同审批、外资企业加工贸易合同审批、及外资企业联合年鉴工作转移到区行政服务中心、加大了阳光政务的力度。积极兑现2008年外贸扶持政策。同时加强与国税、海关、外管、财政、经发、统计、工商、技监、乡镇等部门的联动协作，抓紧出台09年外贸扶持政策，认真履行对社会和企业的承诺。企业来办事，不仅要做到脸好看、门好进，而且事情要快办、要办好，对企业服务要做到“心到、身到、责任到”，只要企业需要，我们就随时随地为企业排忧，千方百计促企业发展。

三是提高团结协作水平，优化外经贸整体形象。全局上下要营造一个目标、一条心、一股劲的工作氛围，完善干部激励机制，工作上及时补位，通力配合，进一步提高外经贸干部职工的凝聚力，努力打造一支政治靠得住、业务过得硬、群众威信高、廉政意识强的外经贸干部队伍，努力树立机关良好的对外形象。

四是提高绩效考核水平，优化工作成果。重新细化完善体现科学发展观的干部考核评价体系，落实各项规章制度，要求每个领导、每个科室结合各自的工作，完成调研课题，不断激励广大干部职工的主观能动性，切实将创新精神落实在工作上，体现在结果里，全面优化各项工作的质量、水平。